גליה בר טיפ מספר 6: בדיקת היתכנות עסקית, "מודל המראה המחומשת"

מספר צפיות: 3205

המומחים: רו"ח גליה בר

קטגוריה: הטלוויזיה של העסקים

מודל " המראה המחומשת" – מודל הבנוי מחמישה שלבים היוצרים שקיפות מלאה בעסק , מייצר מזומנים, ועוזר להשיג שליטה בעסק- " כי רק שאתה שולט בכסף אתה שולט בעסק"
הפעם נדבר על שלב ה- 3
בדיקת היתכנות עסקית בעסק.


קרא עוד
שלח לחבר/ה



מודל " המראה המחומשת" – מודל הבנוי מחמישה שלבים היוצרים שקיפות מלאה בעסק , מייצר מזומנים, ועוזר להשיג שליטה בעסק- " כי רק שאתה שולט בכסף אתה שולט בעסק"

הפעם נדבר על שלב ה- 3

בדיקת היתכנות עסקית בעסק.

בדיקת היתכנות עסקית בעסק, זה לדעת את כל הפרמטרים בעסק על מנת לבדוק האם יש הצדקה עסקית, בסיס עסקי להמשכיותו של העסק.

הפרמטרים שאנו בודקים:

1.   נקודת איזון בעסק, נקודת איזון נקראת גם נקודת האפס בעסק, מה היקף ההכנסות שהעסק צריך לייצר כדי לכסות את ההוצאות הקבועות שלי , מה היקף ההכנסות שאני מכסה את כל ההוצאות ואם אני אגדיל אותו אני אתחיל להרוויח.   מאוד חשוב לדעת את נקודת האיזון כי אם העסק לא מכסה את ההוצאות המשתנות והקבועות שלו לאורך זמן אין לו בסיס וחייבים לסגור אותו או לשנות כיוון,      את נקוד האיזון צריך לדעת לא רק כאשר פותחים עסק צריך לדעת כל הזמן וגם כאשר העסק משנה כיוון או נכנס לתחומים חדשים יש לבדוק את נקודת האיזון, מתי העסק מתאזן ברמת ההוצאות ומאיזה היקף מכירות הוא מתחיל להרוויח.

2.   פרמטר נוסף שעלינו לשלוט בו, הרווח הגולמי בעסק, מה הרווח הגולמי שלי זה נכון לעסקים אשר מוכרים סחורות מהו אחוז שההוצאה המשתנה מהווה לי מהמכירות, כי אם היא נמוכה עליי להעלות מחירים כמובן שלעלות מחירים זה לא פשוט, אך ראיתי גם עסקים שמוכרים פחות ממה שהם קונים כי הם לא מחשבים נכון את העלות של המוצרים.

3.   רווח תפעולי ורווח נקי, אלו 2 פרמטרים שעלינו לשלוט בהם בעסק מה הרווח התפעולי והנקי של העסק, רווח תפעולי זה הרווח שנוצר לי אחרי שהורדתי את כל ההוצאות התפעוליות של העסק והרווח הנקי זה הרווח שנוצר בעסק אחרי הורדת כל ההוצאות של העסק כולל הקבועות וכולל הוצאות מימון של העסק.

4.   אחרי שאני יודעת את כל הפרמטרים הללו ואחרי שאני יודעת האם העסק מייצר לי מזומנים רק אז אני כבעל העסק יכול לקבל החלטות מושכלות להמשך תפעולו של העסק.

 

לעיתים ההחלטה הכי נכונה לקבל זה לסגור את העסק הנוכחי כי השוק שחשבתי שקיים לא קיים, כי הלקוחות לא זקוקים למוצר או שירות , כ יש תחליפים טובים יותר למוצר או השירות שלי.

 

תודה על ההקשבה.